Was zu tun ist, wenn Sie Geld in den Maschinen verloren

Hat die Fusion zwischen Thyssen und Krupp die hohen Erwartungen erfüllt? Warum mag die Börse Thyssen-Krupp noch wenn Sie Geld in den Maschinen verloren nicht? Ekkehard Schulz, seit einem Jahr alleiniger Konzernchef der Thyssen-Krupp AG, stellt sich den Fragen von Jürgen H. Viel zu spät, wie Kritiker betonen. Hätten Sie das nicht schon früher haben können? Wir waren schon im Jahr im Stahl fast so weit. Und heute sage ich, es ist sehr bedauerlich, dass die Stahlfusion damals nicht zu Stande gekommen ist.

Wir haben die Chance verpasst, statt gigantischer Doppel- und Fehlinvestitionen gemeinsame Strategien umzusetzen, Milliarden an Synergien zu realisieren und in eine gemeinsame Kasse zu wirtschaften. Da ist leider nicht nur viel Zeit, sondern auch viel Geld verloren worden. Die Kostenvorteile, die wir jetzt realisieren, lagen schon im ersten Jahr der Fusion bei mehr als Millionen Euro. Beim Stahl sind die Erwartungen sogar übertroffen worden. Es wäre also sicher ein ganz erheblicher Betrag herausgekommen, hätten wir die Synergien continue reading damals heben können.

Haben Sie da wieder eine Was zu tun ist verpasst? Wir hatten dank der Stahlfusion schon mit die niedrigsten Kosten innerhalb der europäischen Stahlindustrie erreicht. Und gegenüber Arcelor mit etwa einem Dutzend Stahlstandorten quer über den Kontinent verteilt haben wir unsere Metallurgie in Duisburg konzentriert - und damit an einem einzigen Standort und in einem optimalen Verbund.

Unsere Stahlproduktion ist ein konzentriertes Kraftpaket. Obendrein sind wir auch noch Gewinner der Dreierfusion. Automobilhersteller in Frankreich oder Spanien haben statt der drei bislang konkurrierenden Anbieter Arbed, Usinor oder Acelaria mit Arcelor plötzlich wenn Sie Geld in den Maschinen verloren noch einen. Wegen dieser Abhängigkeit haben sie sich umgehend andere Lieferanten gesucht.

Allein nach Frankreich liefern wir seither deutlich mehr Stahlblech. Wir haben mit der Fusion Arcelor in Frankreich und Spanien also echte Marktanteile hinzugewonnen und profitieren auf diese Weise auch von einer günstigeren Auslastung unserer Produktionskapazitäten. Ist der Schluss richtig, dass die Stahlsparte bei Thyssen-Krupp heute nicht mehr zur Disposition steht? Börsengang, Verkauf oder Partnersuche sind bei uns keine Themen mehr. Wir können in einer Fusion mit einem anderen europäischen Stahlkonzern keinen Sinn mehr erkennen, auch nicht mit Salzgitter, auch nicht mit einem amerikanischen Stahlkonzern.

Was wir aber forcieren, sind Down-Stream-Aktivitäten. Wir read article unserem Kunden weltweit. All diese Erfolge und Synergien sind Ihren Bilanzen aber noch nicht anzumerken.

Die Gewinne fallen eher mager aus. Und die letzte Dividende wurde von 75 auf 60 Cent je Aktie gesenkt. Immerhin machen wir in was zu tun ist weltwirtschaftlich schwierigen Umfeld und in allen unseren Segmenten nach wie vor Gewinne und schütten auch Dividenden aus.

Das ist doch, wenn Sie unsere Wettbewerber beobachten, gar nicht mehr selbstverständlich. Die Synergien haben der in Spielhalle Jackpot-Stadt geholfen, dem doppelten Druck des Read more und des starken Dollars erfolgreich begegnen was zu tun ist können, um in den dramatisch turbulenten Phasen der jüngeren Vergangenheit die Nase über Wasser zu halten.

Seit dem zweiten Kalenderquartal dieses Jahres steigen wenn Sie Geld in den Maschinen verloren Ergebnisse. So, wie es augenblicklich aussieht, befinden wir uns auf gutem Wege, dieses Ziel auch zu erreichen. Was hat die Fusion auf diesen Was zu tun ist gebracht? Wir haben es geschafft, durch Zusammenfassung der Aktivitäten von Thyssen und Krupp in allen Geschäftsfeldern vordere globale Marktpositionen zu erobern. Als Automobilzulieferer sind wir durch internes Wachstum und dank kleinerer Akquisitionen auf den meisten Gebieten unserer Tätigkeitsfelder inzwischen die Nummer drei oder vier, bei Lenksäulen, Kurbelwellen oder Autofedern sogar die Nummer zwei oder eins.

Da liegen wir hinter Otis und Schindler weltweit auf dem dritten Rang. Aufzüge sind im Übrigen das Segment, in dem wir am stärksten gewachsen sind und in dem wir wegen des hohen Dienstleistungsanteils auch eine exzellente Rendite erzielen.

Bei Technologies, also beim Maschinen- und Anlagenbau, haben Sie aber einige Problemkinder im Konzern. Konzernintern bringt zum Beispiel die Fertigung bei Rothe Erde oder bei Berco mit die höchsten Kapitalrenditen. Anders ist die Lage bei Production Systems, also beim Werkzeugmaschinenbau.

Konkrete Schritte dazu sind etwa die Gespräche mit Gildemeister, wo wir unseren Bereich Zerspanung einbringen und Minderheitsaktionär werden wollen. Und was wird mit dem Zementanlagenbau bei Polysius oder dem Chemieanlagenhersteller Uhde? Immer noch ist die Rede von einer Deutschen Anlagenbau AG, in die neben Babcock, mg-Lurgi oder MAN auch Thyssen-Krupp seine Aktivitäten einbringen will. Von dieser Konstruktion halte ich herzlich wenig.

Anlagenbau was zu tun ist ein sehr breites Spektrum. Und es macht nicht viel Sinn, alles in einen Topf zu tun, weil es keine nennenswerten Synergien bringt. Zudem haben wir, was die Ergebnislage angeht, weder bei Uhde noch bei Polysius unmittelbaren Druck oder Handlungsbedarf. Wir kommen da ganz gut über die Runden und sehen derzeit auch eine Verbesserung beim Auftragseingang.

Allerdings sind wir offen für Partnerschaften oder Fusionen. Es muss aber industriell Sinn machen, und wir beanspruchen nicht die industrielle Führung. Sehen Sie nach der Konzentration auf Stahl, Investitionsgüter und Dienstleistungen den Konzern jetzt endlich richtig aufgestellt?

Wir werden den Konzern innerhalb dieser drei Säulen weiter fokussieren und straffen. Wir was zu tun ist in kleinen Schritten schon jetzt viel erreicht und werden diesen Weg konsequent fortsetzen, nämlich in den genannten drei Tätigkeitsschwerpunkten überragende und bedeutende Positionen im internationalen Wettbewerb einzunehmen.

H at die Fusion zwischen Thyssen und Krupp die hohen Erwartungen erfüllt? Ein Http://ba21.info/spieleinstellungen-telefone.php von WELT und N Die WELT als ePaper: Die vollständige Ausgabe steht Ihnen bereits am Vorabend zur Verfügung — so sind Sie immer hochaktuell informiert.

Der Kurz-Link dieses Artikels lautet: Welt Logo N24 Logo. Home Live TV Mediathek Politik Wirtschaft Sport Mehr. Mehr anzeigen Chevron Down Weniger anzeigen Chevron Up. Home DIE WELT "Da ist viel Zeit und Geld verloren gegangen": DIE WELT "Da ist viel Zeit und Geld verloren Geldmaschinen Rubin Vermögen. Für Ekkehard Schulz, dem Vorstandschef der fusionierten Thyssen-Krupp Http://ba21.info/ruby-fortune-spielautomaten-online-auf-geld-spiegel.php, hätte die Ehe viel früher geschlossen click at this page sollen - Interview.

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